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打造中國最好的戰略思想庫
行成于思
企業發展的自由之路和平凡之路
shuwon 2019/4/24

企業的創新、變革與增長,究竟有沒有規律可循?企業如何突破平凡之路,走向自由之路?


創新,不是靈光一現,也不是無跡可尋。創新是應變于時代的思維重塑。是行為支撐的結構重塑,是實現突破的路徑重塑。但更為重要的是從萬事萬物的變化中理解的規律和哲學,關于創新,你要了解以下三點

一、創新的底層理論:價值認定、反向求解和融合跨越;

二、平衡和增長的秘密:企業創新的元規則是什么?企業動態發展金三角;

三、工業文明到信息文明,創新從何入手?


最近看到了李善友先生的一篇文章,是他演講的文字稿,題目叫《簡單到讓對手震驚,進取到讓自己毛骨悚然》,看完以后我自己都毛骨悚然了。道理是要講的,但是講道理不能嚇人,而且講道理,最好不要講大道理,要講人話、講透徹,哪怕只能帶來一點點收獲,都是有價值的。王老師一直在教導我們,要尊重常識、敬畏規律、把握本質,所以今天我們來講講大家都知道的常識。


去年我有幸跟王老師一起去了硅谷,今年我又去波士頓游學,幾次折騰,其實就是想搞清楚一個問題:企業的創新、變革與增長,究竟有沒有規律可循?


我們經常能聽到一句話,“不變革可能會死,變革過猛也可能會死的更快。”很多企業家面臨這個節點的時候,都在問一個問題,創新或者變革有沒有規律可循?


以前我也講過一些課程和講座,但更多是在剖析案例,大家也都非常喜歡聽案例,因為案例有故事性,但是案例講多了,我發現一個問題:雖然他山之石,可以攻玉,但是臨淵羨魚,不如退而結網如果我們不了解底層的架構,不掌握基礎的理論和知識,就很可能在創新、變革和企業管理上,都缺乏有力的武器。


我經常問企業家一個問題,現在也把這個問題拋給大家。作為企業家或者個人來說,你最缺什么?你最大的挑戰是什么?


這個問題我問過很多人,在問你最缺什么的時候,十之八九都會回答我缺錢、缺資金、缺資源、缺團隊、缺機會等等五花八門,但是問你最大的挑戰是什么時候,我發現很多企業家都表示,最大的挑戰就是對未來的不確定性,我們把它理解為對時代的迷惑性,你不知道明天將要發生什么。


底層理論:文明與創新


對于企業來說,在了解政策,了解信息之外,更需要了解時代背景。如果你不知道時代究竟演化到什么階段,你不知道將會發生什么變革,你的企業發展可能會陷入到無用功當中。


人類歷史有三大文明階段,農業文明,工業文明和信息文明,將來可能還會有大數據帶來的信息文明的升級。從工業文明到信息文明,再到大數據文明,發生了翻天覆地的變化,但最大的變革其實是底層范式的變革,每一次變革就意味著一大批行業的轉型或者消失。



特別之處在于,這三種文明在中國的演替,是在短短100年中發生的。所以,我們發現中國的企業短壽者多。對于很多中小企業來說,短短幾年的時間內,他們賴以生存的范式已經改朝換代。


所以時代感很重要,如果你搞不清時代,就很難捕捉到企業發展的機會點。


現在很多人都在提倡技術,那我們是不是要觸摸技術,擁抱技術呢?我認為技術很重要,但是技術促進的是生產力,技術不會改變生產方式,生產方式的改變才是人類社會發展的決定力量,而生產方式的改變源自思想的巨大變化,這種變化意味著一個時代的元創新,或者叫創新元。


人一定要讀些歷史,無論你要做什么,歷史往往具有很好的參照性,剛才提到了三大文明,其實在文明產生的前夜,都是思想爆發、哲人頻出的璀璨時代,我們今天正好處在人類第三大創新潮的十字路口上。


人類創新的第一次大變革是在公元前的幾世紀,叫軸心時代,以四大古國為代表的人類,開始正式走入文明。在公元前800年到公元前200年間,東西方各自誕生了一大批的先哲和最偉大的思想家,蘇格拉底在愛琴海邊辯論的時候,孔子也在黃河邊上講學,還有柏拉圖、亞里士多德、釋迦摩尼、老子、墨子等等,他們是人類文明的第一批盜火者。


這個階段最主要的貢獻,就是解決了一個核心問題,叫做價值認定,這非常重要,創新的核心因素之一就是你如何做價值認定。


人類文明第二個大的跨越是工業文明的產生,工業文明之前發生了什么?是文藝復興運動,從14世紀到16世紀,人文主義思潮席卷歐洲,隨后催生了宗教革命和啟蒙運動,從而帶來工業革命,成為人類歷史上一個非常大的變革時期和跨越。它創新的核心點在哪里?是自我顛覆和反向求解。


農業文明時代,資源配置的核心力量是市場,所以市場成為農業文明的核心引爆點,市場的形成往往依賴于交通節點,特別是水運節點,所以文明文明都源自于海運以及河運,比如地中海沿岸、兩河流域和中國的黃河長江等流域。農產品是一種分散化和個性化的產品,但它同時又是低資本的產品。


到了工業化時代,農業文明的分散化和個性化不再存在,取而代之是集中化和規模化,和隨之帶來的低成本化。所以到了工業文明時代,其實是對人類文明創新的一次反向求解,是一種自我顛覆,資源配置核心是企業。特別是企業股份制的實施,對于整個制度的演化造成了巨大的提升。它解決了大規模生產的標準化問題。解決了出資方和管理者的問題,股東和職業經理人的問題等。


我們正要迎來第三次人類歷史上的重大變革,同樣是重大的、底層的、結構上的重新顛覆,就是信息革命。


特別是信息革命進入到后階段,前一階段我們叫網絡化的社會,也就是互聯網化。而后一階段是移動互聯網和物聯網所帶來的大數據和隨之產生的人工智能,而人工智能所造成的人類底層范式發生了重大的變革。而這種變革是一種工業文明和農業文明有機融合的跨越,如今信息文明是大規模低成本的個性化,它融合了農業文明和工業文明的兩個特點。促進生態型組織的誕生。


另外我想告訴大家的,創新需要價值認定,第一次思想大爆發后整個人類社會的制度,是依靠價值認定產生的,所以創新有一個核心的因素,就是你會不會做價值認定。


當創新到一定階段,找不到方向的時候,就要反向求解,自我顛覆。在一正一反之后,到第三個階段的創新,往往需要融合跨越,如何能把前兩種創新的因素有效的融合,成為這一階段提升跨越的核心因素。


這些基礎理論聽起來遙遠又空洞,那么關于創新,企業家究竟需要做什么呢?


首先要掌握兩張圖。


平衡與增長的秘密


增長的秘密:陽光燦爛的時候修理屋頂

 

 

這是一張被所有的企業家、管理學家、經濟學家和從事企業戰略分析的人都用得最多的圖,叫做卓越績效,攀登和跨越s曲線圖。


前兩天李善友教授也講到了這張圖,但是他講的有點危言聳聽,這張圖的核心思想其實只有一點,就是企業增長是不連續的。任何公司都有一個增長乏力點,但增長乏力會有新的動能產生,能抓住新動能產生的企業將會迎來第二次增長,表現在圖上就是第二曲線。任何一個行業或者是企業發展到最黃金的時候,就應該關注的是第二曲線的產生。


美國有個很重要的指數叫標普500,它記錄的是美國500家主要上市公司的股票指數,幾乎涵蓋了所有行業。通過歷史數據來看,從2006年到2016年,500個家上市企業當中有180家企業發生了變動,他們離開或者重新進入了標普500指數。


 

隨著企業增長和迭代速度的變快,很多人都預測在未來15年當中,500家公司里面可能會有75%會被你從未聽說過的新公司所取代。我們熟悉的諾基亞,柯達,在國內風靡一時的百麗鞋,都是著名的退出者。前段時間我去了東莞,看到了沒落的百麗鞋廠,曾經占據中國市場半壁江山的百麗鞋就這么倒下了。就是因為沒有找到第二曲線。


所以持續增長有一個秘密,就是在你最賺錢最舒服的時候,作為老板,最主要的使命就是尋找第二曲線,而不是維持現有的業務。第一曲線往往是你今天安身立命的看家業務,我們都知道去尋找第二曲線,但第二曲線是什么?這是一個復雜的命題。


尋找第二曲線的時間節點同樣非常重要,要在第一曲線達到巔峰之前開始去做,因為一旦第一曲線到達巔峰,企業開始走向下坡,這個時候不管是老板、職業經理人還是投資人,他會把所有的注意力放在如何去恢復第一曲線的增長,那個時候你是沒有余力去顧及第二曲線的。


我感受很深的一個例子,在08年跟著王老師和路總給整個萬達集團做企業戰略的時候,萬達只有400億的銷售額,但是在那個時候,王健林就已經清醒的意識到,他的第一曲線,萬達廣場已經步入增長的快車道,即將到達巔峰。他已經開始謀求第二曲線,通過文旅項目逐步介入到文化產業。在08年之后,短短的不到十年的時間內,萬達集團從以前的商業綜合體,變成一個巨大的文旅產業巨頭。


6月15日,碧桂園集團創始人、董事局主席楊國強宣布,集團正式進軍現代農業,這也是楊國強首次對外說出了企業的第二戰略要點,他認為未來中國最大的機會點在于農業且不說這個判斷是否正確。但這本身就是尋找第二曲線。


平衡的秘密:動態平衡金三角

 


接下來講第二張圖,平衡的秘密。


對于老板或者職業經理人來說,最頭疼的是企業管理的動態平衡金三角:運營、創新和淘汰。運營對于一個企業來說,是首要責任。我們需要維持企業的良性運轉,所以運營是考驗企業的核心能力和競爭力的先決條件。


但是因為有第二曲線的產生,所以在運營發展到一定階段的時候,你會發現,再怎么去增加你的投入和研發,也很難在現有的道路上去實現企業的再次騰飛,這個時候就需要做第二件事情,就是創新。


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